筆者所觀察到的是第三種商業模式比較特別，他屬於工具型的應用，並且是提供APP開發者使用。例如，廣告工具Admob提供APP開發者廣告的抽成，開發者只須在APP中埋入廣告原始碼，不需要自己去拉廣告，就可以想有廣告收入。此外，電子書開發工具FlippingBook提供使用者方便的電子書製作流程，不須撰寫程式，只需要將每一頁掃描成PDF，或是利用FLASH製作的SWF檔案就可以自動轉換成電子書。
這一類的平台工具使APP的進入門檻降低，讓向開發者收費，或透過廣告共享利益。使用此商業模式的好處是初期就可以獲得現金流的收入，雖無法如前述提出的第一種商業模式大海戰術般一夕爆紅，而且可能需要免費依客戶需求改良所推出的工具。但是，一旦獲得客戶青睞，就可以保有穩定的現金流量。如Google在Web早期的商業模式亦屬此種，因此筆者認為能夠有此體認，並且推出此種商業模式的開發商反而是後勁較強的公司，值得期待。
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第二種獲利模式，就是雲端服務。目前雲端運算當紅，很多服務都喜歡跟雲端扯上邊，但我這邊要提出的有兩種，一種是原本在Web上已經有基礎的服務，現在增加手機版本。另一種是一開始規劃就是Web(含MAC、PC)、手機(含各家智慧型手機平台)，甚至電視(常見於影音服務)都可以使用並同步的服務。
前者例如Facebook、Google搜尋等。後者例如Dropbox、Evernote等雲端硬碟、筆記本等服務。這些服務充分發揮手機的行動性，方便使用者做事的效率。獲利方式可能是先推出免費版本，然後再利用加值服務來賺錢。這一類的商業模式使用者的黏性很高，常常每天甚至每小時都會使用。掌握這些黏性高的會員，要開創其他獲利模式夜市大有可為。例如，中國大陸公司推出的打卡服務APP"街旁"，聚集黏性高的會員之後，可跟商家合作推出優惠服務，讓路過的使用者得到優惠訊息，增加該商家的來客數。
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說起來，APP的崛起也是近幾年拜iPhone、iPad、Android Phone等新一代行動上網裝置普及所賜。由於市場潛力龐大，進入此領域者除新創公司外，既有的手機遊戲公司、手機圖鈴公司、手機影音內容公司，以及原本井水不犯河水的電腦軟體公司、電腦遊戲公司等都加入戰局。一時之間，彷彿發現新大陸一般，每個人都想要挖一點寶，佔據一塊地。然而，經營APP究竟應該以網路業思維(免費搶眼球)，還是電信業思維(使用者付費)來作為商業模式，見仁見智。然筆者在此先整理目前可行的方案，以作為有志之士的參考。
首先，以遊戲為例，真正付費下載遊戲者幾希矣。儘管智慧型手機使用人數眾多，但扣除越獄者、免費主義者，然後眾多遊戲廠商分食剩下的金額。唯一的勝出方式，就是遊戲海戰術。通常這些公司都是專業的遊戲製作公司，一個月可能推出為數不少的遊戲。然後，寄望其中一個遊戲可以賣得好。而且，只要一個遊戲賣得好，就可以彌補其他眾多賣不好的遊戲。這樣的經營手法就跟早期的電腦遊戲公司如初一轍，一但一款遊戲賣座，就可以藉由二代、三代、四代賺飽飽，再藉此培養出其他的遊戲金牛。
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行動APP (1)